Я допомагаю власникам малого та середнього бізнесу прибрати хаос з операційки, вирівняти команду та побудувати систему, яка працює стабільно, прогнозовано й без постійного залучення власника.

Мій підхід — це поєднання операційного мислення, стратегічного бачення та глибинної роботи з людьми.

В ролі Операційного директора я масштабувала національний ритейл до понад 50 магазинів, керувала командою 100+ людей, запускала нові напрями, створювала процеси, KPI-системи, аналітику, стандарти та операційні регламенти.

Сьогодні я працюю як Fractional COO / бізнес-операційний консультант.

Заходжу в компанії на 10–20 годин на тиждень і:

• структурую процеси та перелаштовую операційну модель

• формую чітку систему ролей, відповідальності й KPI

• вибудовую управління командою та розвиток керівників

• створюю прозору аналітику для стабільних рішень

• допомагаю власнику вийти з операційного мікроменеджменту

• готую компанію до масштабування

Працюю з бізнесами у сферах: e-commerce, retail, beauty & wellness, освітні проекти, онлайн-продукти, сервісні компанії.

Результат роботи зі мною: порядок замість хаосу, сильна команда, стабільні процеси, прозорі показники, предиктивний контроль і готовність до зростання.

Відкрита до співпраці у форматах:

• Fractional COO (10–20 год/тиждень)

• Операційний аудит (3 тижні)

• Проектне масштабування (1–2 місяці)

Найкращий спосіб почати — написати мені й узгодити короткий діагностичний дзвінок.