БЕРНАР АРНО. ЧЕЛОВЕК, ПРОДАЮЩИЙ РОСКОШЬ.

Берна́р Арно́ (фр. Bernard Arnault; род. 5 марта 1949, г. Круа, Франция) – один из самых состоятельных людей на планете. Капитал Арно на 2015 год составляет $37,2 млдр, по версии Forbes.

Бернар Арно – владелец мощного транснационального концерна LVMH (Moёt Hennessy - Louis Vuitton), в состав которого входят более 60 различных крупных компаний – всемирно известных и модных брендов по производству и продаже предметов роскоши и богатства: Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Bvlgari, Marc Jacobs, Donna Karan, Moët & Chandon, TAG Heuer, Christian Dior, Celine, Loewe, Berluti и многих других. LVMH включает в себя такие сферы деятельности и товаропроизводства как: фешен-индустрия уровня haute couture; высококлассные часы и ювелирные компании; алкогольные напитки премиум и класса люкс; парфюмерия и косметика; розничная торговля. Собственностью корпорации является медиагруппа Les Echos (Les Echos, Connaissance des Arts, Classica, Radio Classique и др.). В холдинг входят также компании, специализирующиеся в различных сферах деятельности: Royal Van Lent (яхты), Cheval Blanc (гостиницы), Jardin d’Acclimatation (парк), Phillips De Pury (аукционная фирма), Tribune и Investir (финансовые издания), Connaissances des arts (журнал об искусстве). В собственности Арно находятся также 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

{Начало}
Будущий миллиардер, юный Арно, с самых ранних лет рос в среде комфорта и достатка. Мать была пианисткой, отец происходил из потомственных военных, успешно занимался строительным бизнесом. Семья Арно не знала нужды. Мальчик с ранних лет проявлял большой интерес ко всему красивому, а будучи уже юношей прекрасно разбирался в искусстве, модных веяниях и слыл искусным ценителем хороших вин. Старшее поколение семьи Арно видело в Бернаре преемника семейного дела; дедушка с семи лет брал внука на стройплощадки, приобщая его к семейным устоям и вкладывая такие понятия как упорный и тяжелый труд. Поэтому дальнейший путь юноши был предначертан: Бернар поступает в одну из самых престижных высших школ Франции, расположенную в Париже - Ecole Polytechnique, и оканчивает ее в 1971 году с инженерной степенью. Однако диплом инженера практически ему не пригодился. Молодой специалист работает с отцом на его строительной фирме «Ferret-Savinel» в качестве компаньона. А уже через четыре года Бернар уже занимает руководящую должность на фирме.
С этого момента заканчивается судьба, которую готовили и желали для него родители, и начинается абсолютно другой путь, который Бернар Арно выстроил сам, опираясь на свои честолюбивые устремления и непоколебимую веру в успех. Путь интересный, сложный и, конечно, амбициозный.

{New time}
В 1981 году Бернар уезжает в США, в течение трех дальнейших лет пытается открыть филиал семейной строительной фирмы во Флориде и начать девелоперский бизнес. Дела не пошли, зато молодой предприниматель вернулся на родину с чемоданом новых знаний по ведению бизнеса в чисто американском стиле – напористом и абсолютно новом для Франции того времени.
На родине Бернар начал претворять в жизнь полученный опыт, знания и приемы по захвату предприятий и конгломерации бизнеса. Он обратился за кредитом в инвестиционный банк Lazard Freres & Co, убедив дополнить еще $80 млн к $15 млн семьи Арно для выкупа выставленной на продажу Cie Boussac Saint-Freres. Обанкротившаяся компания производителя тканей, которая в то время принадлежала французскому правительству, среди прочего владела домом моды Christian Dior. Как дальновидно смотрел Арно! Ведь действительно – спроси у любого приезжего имя президента страны, он вряд ли вам ответит уверенно, а имя Christian Dior у всех на слуху, Dior – настоящий символ Франции, наряду с Эйфелевой башней и игристым вином Шампань.

Для дома моды Christian Dior наступил поворотный этап в его истории. Именно благодаря этой отправной точке весь мир знает лицо дома Dior не понаслышке. Арно необходимо было встряхнуть закостеневший в своем постоянстве, отсутствии гибких решений и инноваций модный дом. Пригласив в 1996 году креативного британского модельера Джона Гальяно для работы в Dior, Арно заместил бывшего модельера дома Джанфранко Ферре; при этом миллиардер преследовал вполне четкие цели: Бернар уверен, что ключ к успеху именно в таком сочетании традиционных ценностей с ультрасовременностью. А Гальяно – «парень в футболке и с дредами» – прекрасно справился с возложенной миссией, создав поистине новое платье для старой доброй «бабушки» Dior.

{Шах и мат}
Дальнейшие события представляют собой серьезные бизнес-проекты по слиянию крупных корпораций. Как успешный предприниматель и ценитель красоты, магнат заинтересовался сферой торговли товарами – атрибутами богатой жизни; это были товары не первой необходимости, а скорее статусные вещи. Целью Арно стало приобретение акций двух самых крупных компаний на рынке предметов роскоши - Moët & Chandon (в состав которого с 1971 года входил Hennessy) и Louis Vuitton, а затем добиться их слияния под собственным руководством.

После объединения в 1987 году корпорация Louis Vuitton - Moёt Hennessy стала самым видным и сильным игроком в своей отрасли. Шаг за шагом, Бернар Арно скупал акции миноритарных акционеров холдинга (не участвующих в управлении компанией в силу небольшого размера пакета акций) и в 1990 году стал его полноправным владельцем, имея в собственности 47,4 % акций LVMH.

{Стратегия и тактика}
После становления главой LVMH, Арно сменил топ-менеджеров корпорации и начал активную деятельность. Бизнес-империя стремительно расширялась благодаря целеустремленным и быстрым действиям руководства. Ежегодно совершались крупные сделки по слиянию или приобретению пакетов акций известных компаний.

Постепенно LVMH приобрела статус компании-конгломерата, каждая ветвь которого имела свою уникальную историю и глубокие традиции. К первой половине 1990-х в состав корпорации вошли такие значимые бренды как Givenchy, Celine, TAG Heuer, Sephora, а также знаменитый на весь мир французский виноградник Chateau d’Yquem. К началу XXI века были приобретены Fendi, Hublot, Veuve Clicquot, Hennessy.

В условиях мировой глобализации управлять конгломератом гораздо менее затратно, нежели каждой компанией по отдельности. По данным Boston Consulting Group, каждое увеличение компании вдвое позволяет ей экономить до 30% на коммерческих затратах.
Стратегия «поглощения» считается настоящим мастерством в сфере управления бизнес-процессами. Для успешного осуществления слияния компаний необходимо грамотно включить новую структуру в уже существующую, интегрировать все схемы взаимодействия максимально эффективно и органично. Но и это еще не все! Новый «игрок» не только должен быть профессионально влит в конгломерат – оперативно и с наименьшими потерями, - но кроме этого, руководящее звено бренда получает четкую цель: увеличение оборотов компании.
Бернар Арно не просто скупал известные бренды, умножая свой и без того приличный капитал. На каждом предприятии искусно проводился ребрендинг или заменялся состав персонала в ключевых должностях. Такая тактика позволяла обновить активы компаний и в разы увеличить привлекательность на рынке спроса.

Стратегия заключалась в том, чтобы вдохнуть свежий воздух в известные бренды и вывезти их из узкой ниши элитарности к широкому потребительскому рынку среднего обывателя. На сегодняшний момент количество предприятий в составе группы LVMH практически перевалило за 60.
Политика концерна основывается на пяти принципах:
 Развитие творческого и инновационного потенциала;
 Гарантия высокого качества продукции;
 Сохранение и поддержка имиджа марок;
 Развитие духа предпринимательства;
 Стремление быть лучшими во всем.
Сейчас империя LVMH активно осваивает рынки развивающихся стран, а также стран восточно-азиатского региона.

Только в Китае у компании уже 35 магазинов. Есть магазины в Монголии, Индии, Вьетнаме, тибетском Лхасе, Камбодже, Абу-Даби и во многих других городах и странах.
Владелец миллиардов любит контролировать работу своих подопечных «на местах»: не реже раза в неделю он наведывается в бутики корпорации и составляет служебные замечания, например, выкладка товара не совсем удачна, громка музыка или слишком занижена температура воздуха в торговом зале; тут же отмечаются достойные по его мнению сотрудники.

Возможность контролировать огромную империю с десятками тысяч сотрудников только одна – по словам Арно, это децентрализация власти и правильно подобранная команда из топ-менеджеров, горящих своим делом.

{Взгляд изнутри}
Руководство компании внимательно отслеживает деятельность персонала по всему миру. В LVMH особое внимание уделяют поиску талантливых сотрудников: гласно и негласно считается, что каждый сотрудник корпорации должен обладать креативностью и любовью к общему делу. План преемственности (Organizational Management Review), разрабатываемый руководством LVMH, призван стимулировать развитие творческого потенциала и профессиональных амбиций работников компании. В соответствии с талантами и способностями каждого сотрудника, руководители hr-отделов подбирают наиболее интересные проекты, призванные повысить квалификацию сотрудника.
Компания ведет активную политику по приему на работу студентов и молодых специалистов по итогам стажировок. Концерн сотрудничает с Французским институтом моды, а также с мировой сетью CEMS (Сообщество европейских школ менеджмента).
Ежегодно от LVMH проводится конкурс молодых талантов в сфере дизайна – победитель удостаивается премии LVMH Prize в размере 300 тысяч евро, а также возможность в течение целого года получать консультации от профессионалов холдинга.

Большое внимание корпорация уделяет окружающей среде. Арно говорит: «У нас есть определенные обязанности: защита, уход и благоразумие. Охрана окружающей среды - это залог нашего будущего. Для компаний это фактор прогресса и конкурентоспособности, в то время как для общества он представляет собой материальное доказательство свободы и новый способ мышления». От имени 56 тысяч своих сотрудников руководство LVMH разработало устав по определению критериев экологической защиты на всех уровнях производства.
В 2007 году под эгидой концерна LVMH был создан Mission Handicap - отдел по работе с людьми с ограниченными физическими способностями. 30 компаний в составе холдинга сотрудничает с Mission Handicap, принимая на работу таких людей и предоставляя им возможности личностного и карьерного роста.

{Суровая реальность}
Большой бизнес предполагает большие риски. И связанные с этими рисками ходы зачастую могут компрометировать игроков, отнюдь не украшая их биографию. C'est la vie (фр. «Се ля ви» - такова жизнь), как говорят романтики-французы.
В яростной борьбе за ценными алмазами рынка предметов роскоши удача – дама непредсказуемая, поэтому в бизнесе, особенно столь крупном, необходимо полагаться лишь на кропотливый и четкий анализ и профессиональное чутье. Однако, иногда и нож тупится.

В 1999 году Бернар Арно практически даром потратил $97 млн за аукционный дом Phillips De Pury, чтобы через три года избавиться от него.
Отношения владельца империи роскоши Арно и директора Gucci по коммерческому сектору Доменико ле Соле остаются холодно-враждебными вот уже более пятнадцати лет. А все из-за махинаций с такими желанными акциями знаменитого модного бренда. К счастью для Gucci и большому огорчению для его оппонента, ничего путного из вмешательства Арно не вышло, кроме судебных разбирательств, и Gucci удалось избежать слияния с LVMH, в отличие от многих других жемчужин на рынке модных товаров.
Единственная попытка создать собственный модный бренд потерпела неудачу. Французский бренд Christian Lacroix был создан талантливым модельером Кристианом Лакруа в 1987 году при поддержке Бернара Арно. Но компания так и не смогла найти своего покупателя, и в 2005 году LVMH продал модный дом, а четыре года спустя Christian Lacroix был объявлен банкротом и претерпел полную реструктуризацию.

Как считают эксперты, конец модного дома Christian Lacroix, который долгое время был одним из основных законодателей модной одежды, знаменует и окончание эры бизнес-модели, построенной на индустрии luxury.
Сейчас на повестке дня у Бернар Арно новая мишень: люксовая компания Hermes International – известный французский производитель галстуков, сумок и шарфов.

Hermes - одна из немногих, кому удалось сохранить свой суверенитет и не попасть под широкую ладонь корпорации-монстра LVMH. Арно продолжает борьбу за наибольший пакет акций французской компании Hermes. Косвенными и не всегда честными путями ему удалось приобрести 17,1 % акций компании, однако, магнат уверяет, что захват Hermes в его планы не входит. Впрочем, это он говорит всегда…

Кто бы мог подумать, но жизнь не стоит на месте - у Бернара Арно стали появляться конкуренты: в частности, такую же коллекцию брендов класса люкс начала собирать швейцарская группа Richemont - в направлении часов и ювелирных изделий высокого класса.

Также свою сеть из «роскошных» марок имеет корпорация Kering французского происхождения (бренды Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Puma, Fnac, La Redoute, Brioni, Boucheron, Volcom, Alexander McQueen).

{Посол французского наследия}
К своей деятельности миллиардер относится серьезно. «Я считаю себя послом французского наследия и французской культуры, – говорит он. – То, что мы делаем, становится символом, корнями, уходящим к Версалю и Марии-Антуанетте». Действительная заслуга Арно состоит в том, что вся его деятельность направлена не просто на обогащение, а на поддержку и возрождение культовых брендов Франции. Топовые бренды в составе корпорации LVMH это не просто компании с высоким процентом прибыли, а символы французской нации. В копилке LVMH не один десяток компаний, засиявших с новой силой после слияния с корпорацией. Это ли не величина благодарности стране, в которой живешь?
Арно, сам превосходный пианист-любитель, не обходится полумерами и считает, что просто быть талантливым недостаточно: «Нужно быть сверхталантливым», - говорит он. Род Арно пестрит выдающимися, неординарными личностями. Так, например, среди его предков - художники эпохи Возрождения, портретисты при дворе короля братья Жан и Франсуа Клуе. Семейство Арно известно в кругах ценителей живописи: представители нескольких поколений коллекционировали предметы живописного искусства.
В коллекции Бернара насчитывается более 1000 работ авангардного и модерн стиля. В 2014 году состоялся самый амбициозный проект магната luxury-рынка Бернара Арно: художественный музей Fondation Louis Vuitton, открывшийся в Париже.

На строительство музея было потрачено $135 млн и 10 лет кропотливой работы. Здание напоминает наполненные морским бризом паруса – именно так выглядят большие стеклянные панели, покрывающие площадь этого шедевра архитектуры, расположенного в Булонском лесу, в ботаническом саду Jardin d’Acclimatation, владельцем коего является также Арно.

Благодаря обширной благотворительной деятельности Фонда LVMH, стала возможной активная работа по сохранению и восстановлению культурных памятников Франции. Были произведены реконструкции ценных зданий и объектов – предметов архитектурного искусства и исторического наследия: поместье Кристиана Диора в Гранвиле, семь комнат общей площадью 1800 кв.м в северном крыле замка Версаль, сад в Париже Palais Royal, восстановление музея-библиотеки Парижской оперы, содержание садово-паркового комплекса «Павильон роз», расположенного на территории Павловского дворца в Санкт-Петербурге и др.
Фонд LVMH - постоянный спонсор организации выставок в театрах и музейных комплексах, начиная от Лувра в Париже и заканчивая Оперным театром в Шанхае.

Большие ежегодные отчисления направляются из Фонда LVMH на поддержку и развитие медицинского направления, в частности помощь детским больницам и детям, на социальные проекты по оказанию помощи немощным и малоимущим слоям населения, на исследовательские центры в области изучения неизлечимых и трудноизлечимых заболеваний.

{Мой дом – моя крепость}
Высокий, худощавый, с пронзительным взглядом голубых глаз и шевелюрой седых волос, Арно производит безупречное впечатление. Всегда подтянутый и по-деловому спокойный, он являет собой картину истинного аристократа, портретами которых был увешан дом детства Бернара.
Как и положено высококультурным представителям светского общества, Бернар Арно мало что дает знать о своей жизни за пределами бизнеса вездесущим журналистам. Интервью он дает неохотно, публичных собраний не любит, бурные романы с красавицами-моделями не крутит, а коньяку «Hennessy» и люксовым винам предпочитает обычную воду. На вопрос журналистов о причине отказов магната от публичных выступлений, его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, директор семейного ювелирного магазина Fred, отвечает: «Бернар говорит мало, потому что много думает».
Личная жизнь коллекционера люксовых брендов спокойна, тиха и абсолютно ничем не примечательна. Разве что всплеском можно считать развод Арно со своей первой женой, - ну а с кем такого не бывает?
Двое детей от второй жены – Антуан и Дельфина – активно участвуют в жизни LVMH.

Сын Антуан Арно – исполнительный директор компании Berluti, руководитель отдела по связям с общественностью Модного дома Louis Vuitton.

Дельфина Арно – член совета директоров Модного дома Pucci, заместитель генерального директора Dior.

По словам детей, отец никогда не давил на них в выборе карьеры, однако они с детства ощущали себя вовлеченными в семейный бизнес. Антуан Арно известен также как бойфренд известной российской фотомодели Натальи Водяновой.

От второго брака с профессиональной пианисткой из Канады Элен Мерсье у Арно трое детей: 18-летний Александр, 15-летний Фредерик и 12-летний Жан, которых миллиардер также хочет приобщить к семейному делу в обозримом будущем.

Помимо увлечения живописью, предметами искусства и музыкой Шопена, Арно проводит свой досуг вполне стандартно - на теннисном корте или занимается верховой ездой.

{Бриллиант LVMH}
Передовым брендом холдинга является компания Louis Vuitton. Louis Vuitton – французский дом моды, всемирно известный благодаря своим непревзойденным сумкам и чемоданам, а также модной одеждой и аксессуарами класса люкс.