С 09.2017 по текущее время.
г.Киев — (2 год.)
Разработка и внедрение
регламентирующих и описывающих, процесс закупки, процедур. Инициирование
выборочных аудитов закупочных подразделений, по исполнению данных процедур,
обучение и повышение квалификации работников структурных подразделений Закупок.
Организация и проведение ежедневного
контроля работы закупочных подразделений ГК МЛК с целью своевременного
обеспечения заявок «Цепи поставок» и «Производства» с соблюдением процедур
описывающих процесс Закупки.
Успешная автоматизация процесса
закупок.
Организация работыпо
выстраиванию долгосрочных
взаимовыгодных отношений с поставщиками, с наиболее приемлемыми
условиями для длительного сотрудничества.
Организация и контролирует
взаимоотношения с Глобальными поставщиками в рамках ГК МЛК. (Переговоры, планы
сотрудничества, цены и условия оплаты и поставки).
Организация процесса
предварительного отбора поставщиков, на предприятиях ГК МЛК, проверку
возможности выполнения ими требований по пищевой безопасности и качеству,
срокам, объемам, по финансовой благонадежности, снижению рисков мошенничества;
Контроль выполнения планов оплат
по ГК МЛК, соблюдение лимитов по платежам в рамках ГК МЛК.
Контроль выполнения еженедельных
консолидированных планов закупок по ГК МЛК. (сырье, материалы, комплектующие).
Контроль выполнения бюджетов
закупок по ГК МЛК. (сырье, материалы, комплектующие).
Контроль выполнение
консолидированных показателей деятельности закупочных подразделений ГК МЛК.
Внедрение корректирующих действий по их достижению.
Взаимодействие и Синхронизация
своих действия со смежными службами в рамках описанных бизнес процессов.
с 08.2010 по 08.2017 (7
лет)
Обеспечение производства, г. Сумы.
* Консолидированное управление процессом
закупок;
* Разработка всей регламентирующей
документации процесса закупочной деятельности в рамках департамента.
* Внедрение электронной торговой площадки по
закупкам с ранжированием прав доступа, интеграция на корпоративном сайте.
* Разработка и успешное внедрение программного
продукта по управлению закупок на базе 1С8.
* Анализ рынка, поиск новых партнеров,
организация тендерных процедур по закупкам;
* Контроль над процессами планирования и
снабжения;
* Транспортная логистика, таможня;
* Координация производства;
* Финансовый менеджмент;
* Организация и ведение переговоров с
иностранными и локальными поставщиками;
* Аутсорсинг (поиск контрагентов и новых
возможностей для оптимизации производства);
* Разработка эффективной системы мотивации
персонала ОМТС.
* Повышение ключевых показателей в процессе
закупок:
-
Увеличена кредиторская задолженность — объем 2х месячного бюджета закупок.
-
Отсутствие дебиторской задолженности в закупках.
— Снижена оборачиваемость ТМЦ от 90 дней до
30.
-
Снижена материалоёмкость от 71% до 54%.
* Проведение ежеквартальных аудитов по
проверке соблюдения регламентов и достижение ключевых целей.
* Успешное прохождениедепартаментом закупок внешних аудитов «IRIS», «ISO9001».«EY», «Deloitte».
с 09.2009 по 08.2010 (11
месяцев)
. (Реализация компрессорной техники)
* маркетинговый анализ и создание базы
тендерных площадок;
* организация работы по обеспечению активного
участия компании в тендерах;
* ведение переговоров с заказчиками,
разработка тендерной документации;
* мониторинг объявлений, тендерных площадок;
* анализ тендерной документации на предмет
соответствия законодательству и возможностям компании — участника;
* ведение договорной деятельности компании;
* координация работы с отделом продаж;
* контроль реализации сделок.
с 03.2009 по 09.2009 (6
месяцев)
(обеспечение производственного предприятия)
* формирование потребности и дефицита;
* анализ динамики складских остатков по
группе;
* изучение и анализ рынка, поиск и закупка
ТМЦ;
* организация доставки, минимизация расходов
компании;
* взаимодействие с поставщиками, проведение
переговоров, подготовка, заключение и ведение договоров;
* контроль оплат, динамики дебиторской и
кредиторской задолженности;
с 09.2004 по 08.2009
«Сумской Национальный Аграрный Университет»,
«Экономики и менеджмента», Сумы.
«Практические Аспекты Государственных закупок
в Украине» (2010)
ООО«СмартБизнес» — Упровление
Проектами (2013г.)
«Smart-tenders»(Прозоро) — сертификация по электронным торговым площадкам.(2016г.)
«BeresinaV» -Практикум «Агрессивные переговоры» (2017г.)
Навыки работы с компьютером
опытный пользователь ПК.
Водительские права: кат В.
Английский—
среднее владение.
Опыт управления людьми. Умение планировать и
прогнозировать. Способность принимать нестандартные управленческие решения.
Личные качества:
решительность, ответственность, способность к
риску, стратегическое мышление, стремление к самореализации и успеху,
целеустремленность, уверенность в себе, СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ.