​Проєкт: Технічний аудит, стабілізація та подальший розвиток існуючої самописної CRM-системи для компанії Баукрон "DAC".

​Проблема (Завдання): Замовник звернувся з уже розпочатою, але незавершеною кастомною CRM-системою. Головним болем бізнесу була відсутність надійної та компетентної команди розробників для підтримки продукту, виправлення існуючих багів та доведення системи до повноцінного робочого стану.

​Що було реалізовано (Моя роль — Lead PM / IT-партнер):
​- Аудит та стабілізація (Rescue-менеджмент): Швидке занурення в існуючу архітектуру, пошук "вузьких місць" та стабілізація роботи поточної системи.
​- Антикризове управління командою: Формування та координація надійної команди розробників для рефакторингу та безпечного впровадження нового функціоналу.
​- Довгострокова IT-підтримка: Забезпечення безперебійної роботи CRM, регулярне оновлення та вирішення технічних завдань бізнесу в ролі виділеного технічного партнера.
- ​Доведення до результату: Систематизація процесу розробки та успішне закриття всіх запланованих етапів проєкту.

​Результат: Завдяки системному підходу продукт було успішно врятовано, доопрацьовано та доведено до логічного релізу. Клієнт отримав стабільно працюючу систему управління та надійну технічну підтримку протягом усього тривалого періоду нашої співпраці, яка завершилася успішним виконанням усіх поставлених бізнес-цілей.